- 李炳炎;徐雷;
中国特色社会主义共享经济理论是对中国特色社会主义分享经济理论的继承和发展,它分配对象更加广泛,实践形式更加丰富,实现媒介更加多样,发展理念更加包容,将是我们国家通往共同富裕的新路径。"十三五"规划提出的"共享"发展理念集中体现了"以人为本"的制度关怀和中国特色社会主义的本质要求。作为创新、协调、绿色和开放理念的出发点和落脚点,"共享"是对社会主义劳动者主人翁地位的进一步肯定,是对社会主义"需要价值"分配的进一步探索。它不仅从微观角度对不合理工资制度进行了批判,更从宏观角度对我国的贫富差距问题进行了解析,对国家整体经济形势向好具有引导作用。
2017年04期 v.30;No.103 1-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 203K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李炳炎;徐雷;
中国特色社会主义共享经济理论是对中国特色社会主义分享经济理论的继承和发展,它分配对象更加广泛,实践形式更加丰富,实现媒介更加多样,发展理念更加包容,将是我们国家通往共同富裕的新路径。"十三五"规划提出的"共享"发展理念集中体现了"以人为本"的制度关怀和中国特色社会主义的本质要求。作为创新、协调、绿色和开放理念的出发点和落脚点,"共享"是对社会主义劳动者主人翁地位的进一步肯定,是对社会主义"需要价值"分配的进一步探索。它不仅从微观角度对不合理工资制度进行了批判,更从宏观角度对我国的贫富差距问题进行了解析,对国家整体经济形势向好具有引导作用。
2017年04期 v.30;No.103 1-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 203K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 吴培;李成勋;
社会主义国家政府的主要经济职能有:组建公有制经济、财政保障、金融支持、基础设施建设、社会保障、管控对外经贸、实施宏观调控、顶层设计、保护生态环境和倡导先进发展理念。"以创新为动力,以协调、绿色、开放为发展的基本着力点,把共享作为发展目标"的五大发展理念,是一个关系我国发展全局的战略发展理念体系,其贯彻落实有赖于政府的保障。政府应转变职能着眼点,充分发挥经济职能的服务作用,从战略规划和具体经济政策等方面保障五大发展理念的贯彻落实,助推中国梦的圆满实现。
2017年04期 v.30;No.103 10-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 143K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 吴培;李成勋;
社会主义国家政府的主要经济职能有:组建公有制经济、财政保障、金融支持、基础设施建设、社会保障、管控对外经贸、实施宏观调控、顶层设计、保护生态环境和倡导先进发展理念。"以创新为动力,以协调、绿色、开放为发展的基本着力点,把共享作为发展目标"的五大发展理念,是一个关系我国发展全局的战略发展理念体系,其贯彻落实有赖于政府的保障。政府应转变职能着眼点,充分发挥经济职能的服务作用,从战略规划和具体经济政策等方面保障五大发展理念的贯彻落实,助推中国梦的圆满实现。
2017年04期 v.30;No.103 10-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 143K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]
- 翟文华;
依据国内外有关历史和现实的经验,发挥混合所有制的协同效应,动员、组织社会资本,从"国退民进"到"国民共进",做强做大国企。促使国企引领科技进步,做强做大国企。完善法人治理结构,创新国有资产管理的"三层"演化体制,做强做大国企。从"经营企业"到"经营资产"再到"经营资本",优化国有经济战略布局,优化和放大要素配置的宏观效应和微观效应,做强做大国企。加强有关法制建设,做强做大国企。
2017年04期 v.30;No.103 17-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 201K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 翟文华;
依据国内外有关历史和现实的经验,发挥混合所有制的协同效应,动员、组织社会资本,从"国退民进"到"国民共进",做强做大国企。促使国企引领科技进步,做强做大国企。完善法人治理结构,创新国有资产管理的"三层"演化体制,做强做大国企。从"经营企业"到"经营资产"再到"经营资本",优化国有经济战略布局,优化和放大要素配置的宏观效应和微观效应,做强做大国企。加强有关法制建设,做强做大国企。
2017年04期 v.30;No.103 17-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 201K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]
- 蔡春红;冯强;
网络经济环境下,企业价值创造已由价值链模式演化为价值网模式。商业模式价值创造是通过构建价值网络实现的。企业模块化价值网是由不同利益相关者价值模块构成的价值创造系统,具有开放、动态、协同增值和反应敏捷等特征。研究发现:不同的模块结构、模块质量以及模块间的连接规则影响着企业的价值主张、价值创造、价值配置和价值实现;价值网模块再造对企业的价值活动进行重构,进而推动商业模式创新。
2017年04期 v.30;No.103 28-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 392K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 蔡春红;冯强;
网络经济环境下,企业价值创造已由价值链模式演化为价值网模式。商业模式价值创造是通过构建价值网络实现的。企业模块化价值网是由不同利益相关者价值模块构成的价值创造系统,具有开放、动态、协同增值和反应敏捷等特征。研究发现:不同的模块结构、模块质量以及模块间的连接规则影响着企业的价值主张、价值创造、价值配置和价值实现;价值网模块再造对企业的价值活动进行重构,进而推动商业模式创新。
2017年04期 v.30;No.103 28-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 392K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 滕飞;李雪莲;
员工在组织社会化过程中常常遇到角色模糊、组织认同降低等问题,因此组织社会化策略受到组织越来越多的重视。研究结果表明:三种组织社会化策略均显著影响组织认同,组织支持感工作显著调节组织社会化策略各维度变量与员工组织认同之间的关系,组织支持感支持因子调节内容(组织社会化)策略、社会(组织社会化)策略和员工组织认同的关系,价值认同以及关心利益因子在组织社会化策略各因子与员工组织认同之间存在显著调节作用。
2017年04期 v.30;No.103 41-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 235K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 滕飞;李雪莲;
员工在组织社会化过程中常常遇到角色模糊、组织认同降低等问题,因此组织社会化策略受到组织越来越多的重视。研究结果表明:三种组织社会化策略均显著影响组织认同,组织支持感工作显著调节组织社会化策略各维度变量与员工组织认同之间的关系,组织支持感支持因子调节内容(组织社会化)策略、社会(组织社会化)策略和员工组织认同的关系,价值认同以及关心利益因子在组织社会化策略各因子与员工组织认同之间存在显著调节作用。
2017年04期 v.30;No.103 41-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 235K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 纪亚方;
现代大多数企业都实现了所有权与经营权相分离,管理层拥有公司的很大一部分经营权力,而管理层过度自信通常会影响其行为。通过对融资、投资、R&D支出、并购、股利分配等公司决策进行研究,发现管理层过度自信对这些财务决策有显著的影响。过度自信的管理层所做出的财务决策与公司价值可能是正相关,也可能是负相关关系,最终会对公司价值产生双重影响。
2017年04期 v.30;No.103 50-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 171K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 纪亚方;
现代大多数企业都实现了所有权与经营权相分离,管理层拥有公司的很大一部分经营权力,而管理层过度自信通常会影响其行为。通过对融资、投资、R&D支出、并购、股利分配等公司决策进行研究,发现管理层过度自信对这些财务决策有显著的影响。过度自信的管理层所做出的财务决策与公司价值可能是正相关,也可能是负相关关系,最终会对公司价值产生双重影响。
2017年04期 v.30;No.103 50-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 171K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]